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權(quán)力就是一種服務(wù)能力
發(fā)布時間：
2022-11-02
權(quán)力就是一種服務(wù)能力
口 樊紅燕
我從1991年畢業(yè)一直在啟安工作，至今已有31年光景。在這期間，親身經(jīng)歷了啟安的興衰沉浮，最困難時期總部僅十多人的工資都沒有著落，每月靠向分公司借用發(fā)放，董事長每天下班要檢查每層衛(wèi)生間燈光是否關(guān)閉，只為省一點電費；一批老員工被迫買斷時，那份無奈至今記憶猶新，2008年金融危機下，8月份召開年中經(jīng)營工作會議當天才簽下當年的第一份合同，那份艱辛至今歷歷在目；2018年萬達事故差點讓啟安窒息，那份驚恐至今心有余悸。這些年在殷董事長的帶領(lǐng)下，啟安品牌日益響亮，百億產(chǎn)值、百強企業(yè)都已實現(xiàn)，企業(yè)利潤日益增長，員工收入每年遞增，薪資福利高于同行業(yè)。
現(xiàn)在公司面臨發(fā)展中的一些困難和問題，我們不但要支持公司過好“緊日子”，還要建議公司留足風險金，以備不時之需。這次疫情就非?？简灱彝サ拇媪苛Γòㄊ澄?、現(xiàn)金流等），企業(yè)也是一樣，因此倡議大家節(jié)流減排增效，從我做起。一是節(jié)省水電開支以及辦公費用；二是創(chuàng)新工作方式，提高工效，節(jié)約人力成本；三是多講奉獻，少計得失。
所謂權(quán)力，是啟安賦予我服務(wù)他人的機會，我理解的權(quán)力就是一種服務(wù)能力。如何行使權(quán)力應(yīng)理解為如何更好地為公司服務(wù)，要按國家政策、按公司規(guī)章，同時也要換位思考，急他人所求，特殊情況下還要有應(yīng)急服務(wù)能力。有了這樣心理建設(shè)，也就可以真正做到管理從緊從嚴，服務(wù)從優(yōu)從快。
工作三十多年，我從未有過不給紅包不辦事、給了紅包才辦事的現(xiàn)象，有些公司相關(guān)人員辦事首先考慮設(shè)卡，沒有難度創(chuàng)造難度，留下“買路錢”，但我在相同工作中只有主動動員，并無償指導，從不設(shè)卡，更以“卡”為恥。這一點不但自己做到了，而且一直要求團隊所有成員也要做到。啟安給到的待遇不薄，通過“卡拿要”也許獲得了紅包，但失去的是個人永遠的信譽，這是金錢買不回來的。
一個人的價值，不在于他的存款，而在于他能幫助到多少人，影響多少深。在為公司工作過程中，之前一直感覺自己能力夠勝任職位，但隨著承擔的責任加大，越來越感到自己能力上不足，尤其是今年作為全資子公司的負責人，在經(jīng)營能力、財務(wù)知識上還有欠缺，所以在業(yè)余時間還需要不斷學習充電。我想唯有接續(xù)奮斗，才能在新征程上不斷收獲成長的果實。
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